PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BAGIAN BIRO UMUM BP. BATAM
Abstract
Full Text:
PDFReferences
Achmad S Ruky, (2001). Sistem Manajemen Kinerja. Penerbit, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Ambar Teguh Sulistiyani, (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu: Yogyakarta. Arep dan Tanjung.
Dessler, Gary, (2009). Human Resource Management 8th Edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Ghozali, Imam (2010). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro.
Hadari Nawawi, (2001). Perencanaan Sumber Daya Manusia. Cetakan 7.
Hasibuan M. (2000). Management Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Handoko H. (2008). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia, Yogjakarta, BFFE Yogyakarta.
Hariandja, Marihot Tua Efendi, (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta.
Handoko, T. Hani. (2003). Manajemen. Yogyakarta: BPFE. Yogjakarta.
Martoyo, S. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogjakarta
Mangkunegara, Anwar Prabu, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mittah Toha, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Mathis, Robert.L & Jackson, John.H, (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, Salemba Empat, Jakarta.
Sugiyono, (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Thoha, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Tika, Moh. Pabundu, (2006). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara.
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja-Edisi Ketiga. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada
Veithzal Rivai, (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan,Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Yolanda, Y., & Nasution, A. P. (2014). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Guru Dan PegawaI TK Hidayatullah Batam. EQUILIBIRIA, 1(1).
DOI: https://doi.org/10.33373/bening.v2i1.757
Refbacks
- There are currently no refbacks.
ISSN Barcode:
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional.