PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYWAN PADA PT. SCHNEIDER ELECTRIC MANUFACTURING BATAM
Abstract
Schneider Electrik Manufacturing Batam. Sampel yang diambil dalam penelitian ini, mencakup 50
karyawan. Pertanyaan yang diberikan kepada sampel dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan
melalui teknik simple random sampling dan metode analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji
reliabilitas, asumsi klasik, dan regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung untuk
Variabel kepemimpinan sebesar 1.115 dan tingkat signifikasi 0,271, nilai t hitung untuk kinerja kerja
sebesar 2,258, dan tingkat signifikasi 0,029 sedangkan t hitung untuk variabel lingkungan sebesar 7,624
dengan tingkat signifikasi 0,000 <0,05. Hasil yang positif dan signifikasi mempengaruhi kepuasan kerja
pada PT. Schneider Elkectric Manufacturing Batam.
Full Text:
PDFReferences
Ananto,Reza. (2014). Analisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan
disiplin Kerja terhadap kinerja pegawai. skripsi. Semarang.
Chandra Hadinata, Himawan. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja dan
Kompensasi terhadapkepuasan kerja karyawan.Skripsi. Kebumen, Jawa Tengah.
Fitri & Nasution; Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Penilaian Prestasi Kerja Dan Lingkungan Kerja…
Dharma, Surya. (2013). Manajemen Kinerja Falsafah, Teori dan Penerapan.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Diviani, Mera. G. (2015). Analisis Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja
Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Mediasi (studi pada
Karyawan Air Minum Kabupaten Jepara). Skripsi. Semarang: Universitas
Diponegoro.
Ghozali, Imam. (2005). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kinanti, Anissa quentarina. (2012). Hubungan lingkungan kerja dengan
kepuasan kerja pada divisi sumber daya manusia. skripsi.
Mangkunegara, AA Anwar Prabu. (2011). Manajemen Sumber Daya
Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2005). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.
Bandung: Aditama.
M. Tampubolon, Saur. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan
Harapan Dosen Terhadap Kepuasan Kerja. Skripsi. Universitas Pakuan Bogor.
Robbins, P. S. (2002). Prinsip-Prinsip Organisasi. Jakarta: Erlangga.
Sedarmayanti. (2003). Good Governance : Dalam Rangka Otonomi Daerah
Upaya Membangun Organisasi Efektif dan Efisien Melalui Restrukturisasi
dan Pemberdayaan,. Bandung: Mandar Maju.
Sedarmayanti, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia : Reformasi
Birokrasidan Manajemen Pegawai Negeri sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi,
dan Manajemen Pegawai Negri Sipil. Bandung: Refika Aditama
Sinta Kadek, Dewi. (2013) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap
kepuasan kerja karyawan, dan Komitmen Organisasi Pada PT. KPM. Skripsi.
Universitas Udayana, Bali - Indonesia
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sule, Ernie Tisnawati dkk. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: PT.Kencana.
Supriyatna, D., & Sylvana, A. (2011). Manajemen. Jakarta: Universitas Terbuka.
Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Prenada Media Group.
Tajuddin, Sukma juwati. (2012) Pengaruh penilaian prestasi kerja karyawan
terhadap promosi jabatan, skripsi Makassar
Veithzal, Rivai. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta:
Raja Granfindo Persada.
Yunus, Rahmat. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan pada PT. Hadji Kalla CabangAlauddin Makasar. Skripsi.
Makassar: Universitas Hasanuddin.
Yunia Pratiwi, Suwesty, (2011). Pengaruh kepemimpinan Dan lingkungan kerja
terhadapkinerja karyawan melalui kepuasan kerja Variabel intervening. (Studi
pada Perusahaan Daerah Air minum Kabupaten wonosobo). Skripsi. Universitas
Negeri Semarang.
DOI: https://doi.org/10.33373/bening.v3i1.917
Refbacks
- There are currently no refbacks.
ISSN Barcode:
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional.