PELAKSANAAN PROYEK EXTEND BUILDING TOH DI PT PANDU HARAPAN JAYA MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD
Keywords:
Critical Path Method, Cost Variance, Penjadwalan, Schedule VarianceAbstract
PT Pandu Harapan Jaya adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang konstruksi. Pada saat ini di PT Wilmar Bionergi Indonesia diadakan proyek extend building TOH yang dilaksanakan oleh PT Pandu Harapan Jaya sebagai pemenang tender dari proyek tersebut. Perlu dilakukan peninjauan mengenai proyek lebih lanjut untuk mencegah terjadinya keterlambatan proyek. Tujuan penelitian ini diharapkan pada perencanaan penjadwalan pelaksanaan proyek dapat memperoleh waktu dan biaya pelaksanaan proyek yang lebih efisien. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah CPM (Critical Path Method). Hasil penelitian menunjukkan waktu pengerjaan proyek extend building TOH yang ditargetkan yaitu selama 30 hari, perhitungan waktu menggunakan CPM didapatkan waktu selama 26,5 hari. Hasil perhitungan CV bernilai positif yaitu sebesar Rp 8.997.380 dan perhitungan SV bernilai positif yaitu sebesar Rp 0 Berdasarkan tabel harga varian biaya dan varian jadwal serta artinya berarti dari segi jadwal pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari yang direncanakan dengan biaya yang dihabiskan lebih kecil dari yang dianggarkanReferences
Aritonang. V. S. J. (2021). Perancangan Aplikasi Penjadwalan Produksi Dengan Menerapkan Metode CPM (Studi Kasus: PT Indojaya Agrinusa Medan). Jurnal Teknik Industri. 1(4). 148–153. http://djournals.com/klik/article/view/141/97
Dewi. H. R.. Maksum. A. H.. & Rachmat. M. T. (2023). Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Sumber Daya dengan Melakukan Perencanaan Manajemen Proyek Menggunakan Metode CPM dan PERT di PT. Anugrah Damai Mandiri. Jurnal Teknik Industri. 8(2). 5056–5065. https://doi.org/10.32672/jse.v8i2.5394
Husen. A. (2010). Manajemen Proyek: Perencanaan. Penjadwalan. dan Pengendalian Proyek. Edisi Revisi. In Yogyakarta: Andi.
Larasati. D. A.. & Sutopo. W. (2020). Analisis Efektivitas Jadwal Proyek Implementasi Software dengan Critical Path Method. Jurnal INTECH Teknik Industri. 6(1). 55–64. https://doi.org/10.30656/intech.v6i1.2292
Santosa. B. (2009). Manajemen Proyek. In Journal of the Korean Physical Society (Vol. 0. Issue 0).
Saputra. N.. Handayani. E.. & Dwiretnani. A. (2021). Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi. Jurnal Teknik Industri. 4(1). 44. https://doi.org/10.33087/talentasipil.v4i1.48
Setiawan. R.. & Handoyo. (2021). Perencanaan Proyek Dalam Meningkatkan Efisiensi Dan Efektifitas Jalan Tol Tebangi Besar-Kayu Agung Lampung Pt Waskita Karya. Juminten: Jurnal Manajemen Industri Dan Teknologi. 2(1)(01). 132–143.
Sulistyo. A. B.. Rifki. I.. & Gautama. P. (2022). Evaluasi Proyek Fabrikasi Matarbari Unit-02 Dengan Metode Cpm Dan Pert Pt. Dui Esa Unggul. Jurnal Teknik Industri. 5(1). 14–27.
Ulfa. S.. & Suhendar. E. (2021). Implementasi Metode Critical Path Method Pada Proyek Synthesis Residence Kemang. Jurnal Optimasi Teknik Industri (JOTI). 3(1). 1–6. https://doi.org/10.30998/joti.v3i1.4167
