PELAKSANAAN PROYEK EXTEND BUILDING TOH DI PT PANDU HARAPAN JAYA MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD

Trisna Mesra, Melliana Melliana, Firmando Firmando

Abstract


PT Pandu Harapan Jaya adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang konstruksi. Pada saat ini di PT Wilmar Bionergi Indonesia diadakan proyek extend building TOH yang dilaksanakan oleh PT Pandu Harapan Jaya sebagai pemenang tender dari proyek tersebut. Perlu dilakukan peninjauan mengenai proyek lebih lanjut untuk mencegah terjadinya keterlambatan proyek. Tujuan penelitian ini diharapkan pada perencanaan penjadwalan pelaksanaan proyek dapat memperoleh waktu dan biaya pelaksanaan proyek yang lebih efisien. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah CPM (Critical Path Method). Hasil penelitian menunjukkan waktu pengerjaan proyek extend building TOH yang ditargetkan yaitu selama 30 hari, perhitungan waktu menggunakan CPM didapatkan waktu selama 26,5 hari. Hasil perhitungan CV bernilai positif yaitu sebesar Rp 8.997.380 dan perhitungan SV bernilai positif yaitu sebesar Rp 0 Berdasarkan tabel harga varian biaya dan varian jadwal serta artinya berarti dari segi jadwal pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari yang direncanakan dengan biaya yang dihabiskan lebih kecil dari yang dianggarkan

Keywords


Critical Path Method, Cost Variance, Penjadwalan, Schedule Variance

Full Text:

PDF

References


Aritonang. V. S. J. (2021). Perancangan Aplikasi Penjadwalan Produksi Dengan Menerapkan Metode CPM (Studi Kasus: PT Indojaya Agrinusa Medan). Jurnal Teknik Industri. 1(4). 148–153. http://djournals.com/klik/article/view/141/97

Dewi. H. R.. Maksum. A. H.. & Rachmat. M. T. (2023). Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Sumber Daya dengan Melakukan Perencanaan Manajemen Proyek Menggunakan Metode CPM dan PERT di PT. Anugrah Damai Mandiri. Jurnal Teknik Industri. 8(2). 5056–5065. https://doi.org/10.32672/jse.v8i2.5394

Husen. A. (2010). Manajemen Proyek: Perencanaan. Penjadwalan. dan Pengendalian Proyek. Edisi Revisi. In Yogyakarta: Andi.

Larasati. D. A.. & Sutopo. W. (2020). Analisis Efektivitas Jadwal Proyek Implementasi Software dengan Critical Path Method. Jurnal INTECH Teknik Industri. 6(1). 55–64. https://doi.org/10.30656/intech.v6i1.2292

Santosa. B. (2009). Manajemen Proyek. In Journal of the Korean Physical Society (Vol. 0. Issue 0).

Saputra. N.. Handayani. E.. & Dwiretnani. A. (2021). Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi. Jurnal Teknik Industri. 4(1). 44. https://doi.org/10.33087/talentasipil.v4i1.48

Setiawan. R.. & Handoyo. (2021). Perencanaan Proyek Dalam Meningkatkan Efisiensi Dan Efektifitas Jalan Tol Tebangi Besar-Kayu Agung Lampung Pt Waskita Karya. Juminten: Jurnal Manajemen Industri Dan Teknologi. 2(1)(01). 132–143.

Sulistyo. A. B.. Rifki. I.. & Gautama. P. (2022). Evaluasi Proyek Fabrikasi Matarbari Unit-02 Dengan Metode Cpm Dan Pert Pt. Dui Esa Unggul. Jurnal Teknik Industri. 5(1). 14–27.

Ulfa. S.. & Suhendar. E. (2021). Implementasi Metode Critical Path Method Pada Proyek Synthesis Residence Kemang. Jurnal Optimasi Teknik Industri (JOTI). 3(1). 1–6. https://doi.org/10.30998/joti.v3i1.4167




DOI: https://doi.org/10.33373/profis.v12i2.6975

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

E-ISSN 2598-9987

 

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.


PROFISIENSI: Jurnal Program Studi Teknik Industri

Building A, 1st Floor, Faculty of Engineering, University of Riau Kepulauan

Jl. Pahlawan No.99, Batu Aji, Batam, Kepulauan Riau

Email: Profisiensi@journal.unrika.ac.id

 

Web Analytics Made Easy - Statcounter